文 | 即時劉說開云體育
2025 年二季度，中國即時零賣賽說念迎來了一場頗具戲劇性的 "數(shù)據(jù)撞衫"。
8 月，好意思團與阿里巴巴先后發(fā)布季度財報。兩邊均高調(diào)曉諭清除項重要基礎(chǔ)表率限制 ——閃電倉數(shù)目打破 5 萬家。名義看來，勢均力敵。深入掃視，卻是一場對于速率、策略與著實滲入率的深層較量。
好意思團在二季度財報中明確，其閃購業(yè)務(wù)已齊集多方勾通伙伴，在寰宇建成逾越 5 萬家閃電倉。值得嚴防的是，客歲 10 月好意思團公開這一數(shù)字僅為 3 萬家。也即是說，在短短 8 個月內(nèi)，好意思團以每月近 2500 家的速率新增 2 萬家閃電倉。若是保持這一彭脹節(jié)拍，其早在 2023 年即提倡的 " 2027 年達成 10 萬家閃電倉" 方針，已幾無懸念。
險些清除時辰，阿里巴巴中國電商工作群 CEO 蔣凡在財報電話會中聲稱。淘寶閃購的閃電倉限制 "已逾越 5 萬家"，訂單量同比激增 360%。并高出強調(diào)其25% 的商品供給來自阿里系供應(yīng)鏈。盒馬接入后，線上日訂單打破 200 萬，同比增長 70%。成為其生態(tài)協(xié)同的策略案例。
議論詞，這兩組 " 5 萬" 并非處于清除時辰截面。好意思團統(tǒng)計節(jié)點為 6 月 30 日，而阿里則延至 8 月底。也即是說，好意思團用 8 個月新增 2 萬家。阿里則很可能在更短的時辰窗口內(nèi)（尤其是淘寶閃購業(yè)務(wù)上線僅 4 個月）達成了限制的高速追逐。
即便琢磨口徑各異，這亦然一項令東說念主顧惜的平臺動員才略的體現(xiàn)。阿里之是以能急速靠攏，策略可謂機敏且順利。
從 "閃購" 到 "閃電倉"，淘寶閃購險些照搬好意思團閃購開發(fā)的品牌與前置倉術(shù)語。這種策略雖看似零落原創(chuàng)。卻在用戶領(lǐng)路與商家遷徙中顯赫責問了療養(yǎng)本錢，馬上激活阛阓追念。
再憑借 1688 的生態(tài)供應(yīng)鏈上風。阿里通過數(shù)據(jù)與物流聯(lián)動，快速導入原有電商資源。顯赫裁減冷啟動周期。
不外有少量不錯確定?，F(xiàn)在阛阓上的閃電倉數(shù)目最多也獨一 5-6 萬家。何況最早均是在好意思團賦能下成長起來的。淘寶閃購閃電倉數(shù)目現(xiàn)在還不能能逾越好意思團。
由于蔣凡在會上并莫得詳確泄露這 5 萬家閃電倉的組成結(jié)構(gòu)。咱們無法判斷其數(shù)據(jù)的準確性。
對此，有閃電倉品牌商看重東說念主向劉老誠直言："好意思團閃購剛曉諭有 5 萬家閃電倉，淘寶閃購接著就跟進曉諭也有 5 萬家閃電倉，像是在刻意突顯‘你的，即是我的’。"
這種鏡像般的競爭姿態(tài)。既突顯了阿里四肢追逐者的履行成果。
也折射出其對好意思團既定旅途的某種默許與借重。
該看重東說念主還向劉老誠泄露："好意思團戰(zhàn)投近期已運行密集打聽各大閃電倉品牌。"若是這一訊息屬實。其意見無外乎是通過對這些品牌進行投資或其他政策，留下他們，幸免他們?nèi)腭v或順利轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶閃購。
盡管數(shù)字層面足下。但兩邊與品牌的勾通深度存在顯著各異。要知說念，當初好意思團閃購以流量援助、返點激勉和低傭金等策略。誘導了一批頭部閃電倉品牌與好意思團閃購深度勾通。它們短期內(nèi)不能能全平臺遷徙，組成好意思團的中樞供給壁壘。
反不雅淘寶閃購，現(xiàn)在仍以兼容性與多端入駐為主。誘導的是中小品牌、區(qū)域商家及未被好意思團要點援助的長尾供應(yīng)商。其 5 萬家閃電倉，現(xiàn)在來看。更多來自常常且低門檻的接入，而非深度共建。
阿里體系內(nèi)原來承擔即時零賣變裝的餓了么。因訂單量限制有限，在閃電倉生態(tài)中聲量較弱。未能造成好意思團級別的品牌凝合力。如今正遲緩被整合進淘寶閃購的大框架中。因此，盡管數(shù)字上 "打平"。但好意思團的 5 萬家更偏向 "深度勾通"。阿里則更接近 "常常接入"。
兩者在商戶質(zhì)地、訂單王人集度和品牌由衷度上，仍有本色死別。
這場較量不僅是數(shù)目的比拼。更是勾通質(zhì)地與生態(tài)法例力的試金石。
據(jù)劉老誠調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一個更為深層、也更為訕笑的實驗是。盡管好意思團深度賦能閃電倉。但依舊莫得真確處理供應(yīng)鏈問題。其入駐閃電倉的商品起頭，依然相稱依賴外部供應(yīng)鏈 —— 尤其是 1688 和拼多多。
據(jù)某頭部閃電倉品牌招商東說念主員泄露：開設(shè)一家新倉需總投資約 90 萬元。其中約 70 萬元用于首批貨物采購。而這 70 萬中，僅 10 萬元由品牌中心倉直供。約 10 萬元為土產(chǎn)貨化采購，剩余 50 萬元（逾越 70%）則來自 1688 和拼多多渠說念線上采購。
其他幾個閃電倉品牌的情況也約莫調(diào)換。
也即是說，阿里也曾通過 1688 成為好意思團平臺上繁密商家實質(zhì)的 "貨物供應(yīng)鏈"。這也讓阿里在這輪即時零賣競爭中，也曾掌捏了供應(yīng)鏈上風。
這也為接下來蔣凡所提到的兩大動作提供了先決要求。
一是 "天貓超市全面從 B2C 遠場風光升級為近場閃購風光，在保持遠場的價錢競爭力的同期，達成更快速的配送時效體驗"。
二是 "咱們也會積極地引入天貓品牌線下門店加入淘寶閃購，達成天貓品牌線上線下一體化詭計，咱們瞻望往時會有百萬家品牌線下門店入駐淘寶閃購"。
它揭示了一個桀黠而意旨有趣意旨有趣的真相。平臺的競爭領(lǐng)域正日益迂緩。
供應(yīng)鏈的共用與滲入使得所謂的 "敵手"。在更深層的買賣邏輯中反而成為共生態(tài)的一部分。
這也對兩家公司提倡了更為潛入的挑戰(zhàn)，如安在一場名義爭奪商戶與用戶的干戈以外。
構(gòu)建起真確私有、可控且具有本錢效益的供應(yīng)鏈體系。或者才是決定下一階段輸贏的重要。2025 年二季度的這場 " 5 萬 vs5 萬" 的閃電倉之爭。
名義上是一場用戶、訂單與商戶的爭奪。實則考據(jù)了兩個中樞趨勢。
最初，風光考據(jù)完成，行業(yè)插足復制爆發(fā)期。
好意思團草創(chuàng)的閃電倉風光已被凱旋考據(jù)。阿里四肢追逐者憑借生態(tài)與履行才略達成高速復制?？蓮椭菩砸惨馕吨趬静⒎莾H在數(shù)目。而更在于就業(yè)質(zhì)地、配送成果與用戶心智。
其次，供應(yīng)鏈才是結(jié)尾。
誰掌捏商品源流，誰才智真處死例本錢與體驗。
阿里系供應(yīng)鏈穿透多平臺供給的實驗。默示著往時競爭的焦點或?qū)⑾蚝蠖诉w徙。整合供應(yīng)鏈、責問對其他平臺的依賴。將成為下一步競爭的重要。
好意思團能否在限制以外絡(luò)續(xù)強化商戶由衷與體驗壁壘？阿里又能否真確將從貨到倉、到浪費者的全鏈路澈底生態(tài)化？這場閃電倉爭奪戰(zhàn)，二季度僅僅序章。真確的接觸開云體育，9 月份才真確運行。